企業成本控制管理案例

發布時間:2011-11-16 11:35:00
 

有關企業成本管理的文章,我們在以前的文章中多次提到,但多是以理論為主,在今天的文章里,大連祥原會計事務所用服務案例的方式為大家介紹一次企業成本管理,有利用幫助相關財務人員理清工作思路。

某公司財務狀況:

企業原來是按實際成本核算企業產品成本,但由于企業內部物流,信息流傳遞不暢,企業生產消耗的原材料不能及時傳遞給財務部,核算企業產品成本,產品成本每月波動較大,原材料購進后,原始單據又不能及時遞交給財務部門,以至于企業的庫存材料和財務帳核對不一致,財務們也不能正確核算企業產品成本,導致企業不知自己有多少原材料,該什么時候需購買,以至于需用的材料緊缺,采購成本增加,企業老總也不能根據市場需求確定自己產品的價格,貽誤市場戰機,企業經營不好,當然,也不可能進行成本考核。

祥原診斷分析:

1:公司物流信息流傳地不暢
2:成本核算方法不能適應市場經濟的發展
3:沒有一套系統的預算制度
4:生產車間未能按當月實際實際耗費即時上報財務部門

提出解決方案:

我們根據現場調研,確定企業虧損的內因后,對企業進行組織流程再造,明確信息傳遞流程,建立標準成本核算方法,以生產結果為核算對象,按標準成本實施控制,并在事后進行差異分析,簡化企業。成本核算,為價格決策提供了成本標準,同時,企業對差異成本進行會計分析與技術分析,據此進行成本控制和成本考核,并對標準成本進行修訂。

整改后的效果:

實施后,企業財務人員感覺此方法簡單,并且比原來輕松,老總也能及時知道自己產品成本,可以更好的適應市場行情的變化。

總結:

成本管理比較復雜,在進行調整前,要查詢收集很多方面的信息,但這些操作都是必要的,只有前期準備工作做的好,才能進行后面的分析,結論以及提出整改方案一大連祥原會計事務所。

 

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